Prynu yw un o'r swyddogaethau pwysicaf mewn gweithgareddau corfforaethol, ac mae ei wariant yn cyfrif am tua 60% o gynhyrchu a gwerthu.O dan y duedd bod cost prynu stofiau cywiro modern yn cynyddu'n raddol fel y gyfran o gyfanswm cost y fenter, mae'r fenter yn wynebu cystadleuaeth gynyddol ffyrnig yn y farchnad, ac mae'r cylch cynhyrchu cynnyrch yn byrhau'n raddol.
Mae arallgyfeirio galw'r farchnad a gwelliant parhaus lefelau technoleg cynnyrch yn ddirwasgedig.Ar yr un pryd, mae cwmnïau'n troi'n raddol o arweinyddiaeth technoleg a monopoli'r farchnad i brynu i leihau costau a chynyddu elw, a thrwy hynny eu helpu i feddiannu manteision newydd.
Sut i wneud gwaith yr adran brynu yn gyfraniad allweddol i ddatblygiad y fenter?Sut i wneud iddo berfformio'n well mewn gweithrediadau cadwyn gyflenwi?Mae hyn i gyd yn dibynnu ar weithgareddau caffael gwirioneddol ac effeithiol y cwmni!
Fel y cyfarwyddwr prynu, yr egwyddor o brynu'r deunyddiau crai neu'r offer gofynnol yw sicrhau ansawdd dibynadwy, diogelwch cryf, darpariaeth brydlon, a gwasanaeth yn ei le, tra'n lleihau costau prynu.Dyma dasgau craidd yr adran brynu i gwblhau'r genhadaeth a roddwyd gan y cwmni.
Mae'r broses o reoli costau caffael corfforaethol yn cynnwys pedair agwedd ar reoli, sef cynllunio costau, rheoli costau, dadansoddi costau, a chyfrifyddu ac asesu costau;gellir targedu'r cam cynllunio i bennu cyfrifoldebau pob swydd yn y caffael, ac yna trwy bwysleisio nod y sefyllfa System gyfrifoldeb, asesiad o gyfradd lleihau costau a dulliau eraill, i wneud yn dda mewn agweddau eraill ar reoli megis rheoli costau , bydd cyfrifo cost a dadansoddi costau yn derbyn canlyniadau amlwg.
Dylai cyfarwyddwr caffael rhagorol ddechrau o sawl agwedd ar y broses gaffael.Yr agwedd fawr yw creu amgylchedd ar gyfer caffael o ran adeiladu system a gwella gallu gweithredu busnes caffael o'r lefel dechnegol, a pharhau i wella o'r ddwy agwedd allweddol hyn, ac adeiladu system O ran ymddygiad caffael, gwella'r cynhwysfawr yn dechnegol. galluoedd busnes yr adran gaffael i gyflawni'r cyfanswm cost caffael isaf.Mae rheolaeth costau prynu amlochrog cyfarwyddwr prynu yn cychwyn yn bennaf o'r pum agwedd ganlynol i leihau'r gost prynu.
1. Lleihau costau caffael trwy reolaeth caffael strategol
Dylai rheolaeth caffael strategol gydbwyso manteision mewnol ac allanol y fenter yn llawn, cymryd caffael ar ei ennill fel ei ddiben, a chanolbwyntio ar ddatblygu partneriaethau strategol hirdymor gyda chyflenwyr.Mae'n batrwm rheoli caffael sy'n addasu i ddatblygiad y sefyllfa economaidd newydd.
1. Mae prynu nid yn unig yn broblem caffael deunydd crai, ond mae hefyd yn cynnwys materion rheoli ansawdd, rheoli cynhyrchu a dylunio cynnyrch.Rhaid cyflawni boddhad anghenion a dewisiadau cwsmeriaid trwy gyfranogiad prif gorff pob cyswllt yn y gadwyn gyflenwi i wireddu trosi anghenion cwsmeriaid yn ddylunio cynnyrch.Mae gwireddu dewisiadau cwsmeriaid yn rhagofyniad ar gyfer gweithredu'r strategaeth.Felly, mae newid y cysyniad caffael traddodiadol yn ffafriol i weithrediad effeithiol y strategaeth.
2. Mae'r syniad sy'n seiliedig ar y cyfuniad o alluoedd ac elfennau craidd yn gofyn am gyfuniad optimized o elfennau rhwng cyflenwyr a chwsmeriaid.Sefydlu partneriaeth cynghrair strategol hirdymor yn hytrach na pherthynas trafodion.Er mwyn sefydlu perthynas o'r fath mae angen paru strategol rhwng yr ochrau cyflenwad a galw.Nid yw gwerthuso a rheoli cyflenwyr bellach yn seiliedig ar y trafodiad fel y flaenoriaeth gyntaf, ond dylai ystyried yn gyntaf a yw'r strategaeth yn cyfateb.Cynyddu'r pwysau yn yr agweddau ar entrepreneuriaeth, diwylliant corfforaethol, strategaeth gorfforaethol a ffactorau gallu.
3. Nid yw prynu yn siop sengl, a dylid cynnal dadansoddiad o'r farchnad gyflenwi.Dylai'r dadansoddiad hwn gynnwys nid yn unig prisiau cynnyrch, ansawdd, ac ati, ond hefyd dadansoddiad diwydiant cynnyrch, a hyd yn oed ragweld y sefyllfa macro-economaidd.Yn ogystal, dylem wneud dyfarniad ar strategaeth y cyflenwr, oherwydd bydd gallu rheoli strategol y cyflenwr yn ddiamau yn effeithio ar ddibynadwyedd y berthynas gaffael yn y pen draw.Mae'r holl faterion hyn yn perthyn i'r categori dadansoddiad strategol.Mae'n mynd y tu hwnt i'r fframwaith dadansoddi caffael traddodiadol (pris, ansawdd, ac ati).
2. Lleihau costau caffael trwy rywfaint o safoni
Safoni yw gofyniad sylfaenol rheoli menter fodern.Dyma'r warant sylfaenol ar gyfer gweithrediad arferol y fenter.Mae'n hyrwyddo rhesymoli, safoni ac effeithlonrwydd gweithgareddau cynhyrchu a gweithredu'r fenter a thasgau rheoli amrywiol.Dyma'r rhagofyniad sylfaenol ar gyfer rheoli costau'n llwyddiannus.Yn y broses rheoli costau, mae'r pedair tasg safoni ganlynol yn hynod bwysig.
1. safoni mesur caffael.Yn cyfeirio at y defnydd o ddulliau a dulliau gwyddonol i fesur y gwerthoedd meintiol ac ansoddol mewn gweithgareddau caffael, a darparu data cywir ar gyfer gweithgareddau caffael, yn enwedig rheoli costau caffael.Os nad oes safon mesur unedig, mae'r data sylfaenol yn anghywir, ac nid yw'r data wedi'i safoni, bydd yn amhosibl cael gwybodaeth gywir am gostau caffael, heb sôn am ei reoli.
2. Mae'r pris prynu wedi'i safoni.Yn y broses o brynu rheoli costau, dylid sefydlu dau bris safonol cymhariaeth.Un yw'r pris prynu safonol, hynny yw, pris y farchnad neu bris hanesyddol y farchnad deunydd crai, a gyflawnir trwy efelychu'r farchnad rhwng pob uned gyfrifo a'r fenter;yr ail yw pris y gyllideb caffael mewnol, sydd yn y fenter Mae'r broses ddylunio yn cyfrifo pris graddedig deunyddiau crai trwy gyfuniad o ofynion proffidioldeb corfforaethol a phrisiau gwerthu.Safonau prynu a phrisiau cyllideb prynu yw'r gofynion sylfaenol ar gyfer gweithrediadau rheoli costau prynu.
3. safoni ansawdd y deunyddiau a brynwyd.Ansawdd yw enaid cynnyrch.Heb ansawdd, ni waeth pa mor isel yw'r gost, mae'n wastraff.Rheoli costau prynu yw rheoli costau o dan ansawdd cymwys.Heb ddogfennau safonol ansawdd y deunyddiau crai a brynwyd, mae'n amhosibl bodloni gofynion y gweithgareddau caffael yn effeithlon, heb sôn am y costau caffael uchel ac isel.
4. Safoni data costau caffael.Datblygu'r broses casglu data cost caffael, egluro cyfrifoldebau'r anfonwr data cost a deiliad y cyfrif, sicrhau bod y data cost yn cael ei gyflwyno ar amser, ei gofnodi yn y cyfrif mewn pryd, mae'r data'n hawdd i'w drosglwyddo, a bod y rhannu gwybodaeth yn cael ei sylweddoli;safoni'r dull cyfrifo cost caffael ac egluro cyfrifiad cost caffael Dull: Ffurfio fformat siart cyfrifo cost unedig i sicrhau bod canlyniadau cyfrifo cost prynu yn gywir.
Yn drydydd, lleihau costau caffael ar lefel y system gaffael
1. Gwella rheolaeth sylfaenol caffael, gan gynnwys dosbarthu a graddio deunyddiau a brynwyd a sefydlu cronfa ddata;pennu safonau gwerthuso cyflenwyr cymwys, rhannu lefelau cyflenwyr a sefydlu cronfa ddata;cadarnhad o'r maint swp lleiaf, cylch caffael, a maint pecynnu safonol amrywiol ddeunyddiau;Samplau a data technegol o ddeunyddiau amrywiol a brynwyd.
2. Dylid sefydlu system bidio ar gyfer pryniannau swmp.Mae'r cwmni'n amlwg yn llunio proses ac yn safoni'r broses gynnig, fel y gall bidio a chaffael leihau costau caffael, yn enwedig er mwyn osgoi sefyllfaoliaeth.Gwneir y cynnig, a bydd y gost yn cynyddu.
3. Gweithredir y system gofrestru a chyfeirio gwybodaeth prynu ar gyfer pryniannau gwasgaredig.Rhaid cofrestru gwybodaeth am enwau cynnyrch a brynwyd, meintiau, nodau masnach, prisiau, enwau gwneuthurwyr, lleoliadau prynu, rhifau ffôn cyswllt a gwybodaeth arall gydag adran arolygu'r cwmni er gwybodaeth.Gall y cwmni anfon rhywun fel trydydd parti ar unrhyw adeg.Cynnal hapwiriadau.
4. Mae'r broses gaffael yn cael ei gweithredu mewn modd datganoledig ac yn cyfyngu ar ei gilydd.Mae'r adran gaffael yn gyfrifol am y dewis sylfaenol o gyflenwyr, mae adrannau ansawdd a thechnoleg yn gwerthuso gallu cyflenwi'r cyflenwr, a phenderfynir ar y cymwysterau.Mae'r adran ariannol yn gyfrifol am oruchwylio a rheoli prisiau, a gwneir y taliad trwy Gymeradwyaeth gan brif arweinwyr y cwmni.
5. Gwireddu integreiddio sianeli caffael trwy integreiddio personél caffael, egluro'r deunyddiau caffael y mae pob personél caffael yn gyfrifol amdanynt, a rhaid i'r un person brynu'r un math o ddeunyddiau a thrwy'r un sianel, oni bai ei fod yn newidyn cyflenwr cynlluniedig.
6. safoni'r contract prynu.Mae'r contract prynu yn nodi'n glir na fydd y cyflenwr yn llwgrwobrwyo personél y cwmni ar ffurf cystadleuaeth annheg ar gyfer gwerthu ei gynhyrchion, fel arall bydd y taliad yn cael ei ddidynnu'n gymesur;bydd y contract hefyd yn nodi'r cytundeb ar yr ad-daliad prynu.
7. Prynu system ymholiad, sefydlu system ymholiad prynu, egluro pwy sy'n gymwys a phwy all gwblhau'r tasgau cyflenwi yn y cynllun caffael deunydd crai ar y gost isaf gan werthwyr posibl, a phennu cwmpas y cyflenwyr.Gelwir y term technegol ar gyfer y broses hon hefyd yn gadarnhad cymhwyster Cyflenwr.Er mwyn gwneud gwaith da wrth brynu rheolaeth ymholiadau, mae angen bellach gwneud defnydd llawn o'r system rheoli cyfrifiadurol a manteisio ar y rhwydwaith i bori'n gyflym a chael y wybodaeth ofynnol, er mwyn sicrhau effeithlonrwydd uchel rheoli ymholiadau prynu a cael canlyniadau ymholiadau.
8. Sefydlu perthynas gydweithredol sefydlog â chyflenwyr, mae gan gyflenwyr sefydlog alluoedd cyflenwi cryf, tryloywder pris, cydweithrediad hirdymor, mae ganddynt rai trefniadau blaenoriaeth ar gyfer cyflenwad y cwmni, a gallant sicrhau ansawdd, maint a chyflwyniad eu cyflenwadau Cyfnod, pris , ac ati Dylai rheoli caffael roi pwys mawr ar wella mantais gystadleuol y gadwyn gyflenwi gyffredinol, sefydlu cysylltiadau cydweithredol hirdymor a sefydlog gyda chyflenwyr rhagorol cymaint â phosibl, annog gwella cynhyrchion a thechnoleg a gyflenwir, cefnogi datblygiad cyflenwyr , a llofnodi cynghreiriau strategol gyda nhw pan fo angen Cytundeb Cydweithredu ac yn y blaen.
4. Dulliau a dulliau o leihau costau caffael ar lefel caffael
1. Lleihau costau caffael trwy ddewis telerau talu.Os oes gan y cwmni ddigon o arian, neu os yw cyfradd llog y banc yn isel, gall ddefnyddio'r dull arian yn y fan a'r lle, a all ddod â gostyngiad pris mwy yn aml, ond bydd yn cael effaith benodol ar weithrediad y cwmni cyfan. cyfalaf gweithio.
2. Deall amseriad newidiadau pris.Mae prisiau'n aml yn newid gyda thymhorau a chyflenwad a galw'r farchnad.Felly, dylai prynwyr roi sylw i gyfraith newidiadau mewn prisiau a deall amseriad pryniannau.
3. Cynnwys cyflenwyr trwy gynnig cystadleuol.Ar gyfer prynu deunyddiau swmp, dull effeithiol yw gweithredu cynigion cystadleuol, sy'n aml yn arwain at bris llinell waelod trwy gymharu prisiau rhwng cyflenwyr.Trwy ddewis a chymharu gwahanol gyflenwyr i atal ei gilydd, fel bod y cwmni mewn sefyllfa ffafriol yn y negodi.
4. Caffael yn uniongyrchol gan y gwneuthurwr.Gall archebu'n uniongyrchol gan y gwneuthurwr leihau cysylltiadau canolradd a chostau caffael is.Ar yr un pryd, bydd gwasanaethau technegol y gwneuthurwr a gwasanaeth ôl-werthu yn well.
5. Dewiswch gyflenwyr ag enw da a llofnodwch gontractau hirdymor gyda nhw.Gall cydweithredu â chyflenwyr gonest a chredadwy nid yn unig warantu ansawdd y cyflenwad a darpariaeth amserol, ond hefyd yn cael taliad ffafriol a phris.
6. Cynnal arolygon a chasglu gwybodaeth o'r farchnad gaffael yn llawn, datblygu adnoddau cyflenwyr, ac ehangu cadwyn gyflenwi'r cwmni trwy sawl sianel.Er mwyn cyflawni lefel benodol o reolaeth caffael ar gyfer menter, dylai roi sylw llawn i ymchwilio i'r farchnad gaffael a chasglu a didoli gwybodaeth.Dim ond yn y modd hwn y gallwn ddeall amodau'r farchnad a thueddiadau pris yn llawn, a rhoi ein hunain mewn sefyllfa ffafriol.
Yn bumed, mae llygredd pwrcasu yn effeithio ar leihad cwmnïau mewn costau caffael
Dywedodd rhai rheolwyr corfforaethol yn blwmp ac yn blaen: “Mae prynu llygredd yn amhosibl ei atal, ac ni all llawer o gwmnïau fynd o gwmpas y rhwystr hwn.”Dyma'r realiti bod personél caffael yn cael un yuan gan gyflenwyr, a fydd yn ddi-os yn costio deg yuan mewn costau caffael.Er mwyn dod o hyd i atebion i'r math hwn o broblem, mae angen inni gymryd mesurau yn yr agweddau canlynol: adeiladu cyfrifoldeb swydd, dewis a hyfforddi personél, disgyblaeth caffael, adeiladu system gwerthuso perfformiad gweithwyr, ac ati.
Mae prynu ôl-adeiladu yn gofyn am sefydlu gwahanol swyddi ar gyfer y cyswllt caffael, er mwyn datrys y broblem o beidio â gor-ganolbwyntio'r pŵer prynu, atal y ddwy ochr, goruchwyliaeth a chefnogaeth, ac ar yr un pryd i beidio ag effeithio ar frwdfrydedd y staff ym mhob un. post.
Dethol personél, mae angen i'r meini prawf dethol ar gyfer pob swydd o bersonél rheoli caffael feddu ar y rhinweddau cynhwysfawr canlynol: rhywfaint o sgiliau proffesiynol a chyfathrebu, ymwybyddiaeth gyfreithiol, glendid, ac ati, a cheisio osgoi perthnasau rheolwyr adrannau caffael rhag cymryd ar y busnes caffael.
Mae gallu proffesiynol yn cynnwys nid yn unig ddealltwriaeth benodol o briodoleddau'r deunyddiau crai sy'n gyfrifol, ond hefyd syniad clir o'r broses o reoli deunydd crai;mae ansawdd glân yn arbennig o bwysig i bersonél prynu sy'n aml yn delio ag arian, er bod rheolaeth fewnol Mae mesurau amrywiol wedi'u cymryd ym mhob cyswllt, ond ar gyfer personél caffael rheng flaen, mae'n dal yn anochel dod ar draws gwahanol demtasiynau a ddarperir yn rhagweithiol gan gyflenwyr.Mae sut i atal gosod trapiau y tu ôl i'r demtasiwn yn ei gwneud yn ofynnol i'r personél caffael eu hunain fod yn onest ac yn ddidwyll.Ymwybyddiaeth gyfreithiol ac ati.
Sefydlu disgyblaeth waith gyflawn yr adran gaffael, egluro y dylai gweithdrefnau gwneud penderfyniadau a gweithredu gweithgareddau caffael fod yn glir, yn dryloyw, a goruchwylio a chyfyngu ar ei gilydd;dilyn yn llym egwyddorion gweithio “cyn-gynllunio, rheolaeth lem yn ystod y digwyddiad, a dadansoddiad gofalus a chrynodeb wedyn” i sicrhau Prynu a chyflenwi deunyddiau a deunyddiau o ansawdd uchel a rhad sy'n cwrdd â'r gofynion;
Gweithredu goruchwyliaeth gaffael “staff llawn, proses lawn, cyffredinol”, a rhoi diwedd ar dwyll preifat, derbyniad, ad-daliadau, ac ymddygiadau disgyblu, anghyfreithlon a throseddol sy'n niweidio buddiannau'r cwmni yn y broses gaffael a chyflenwi, a'r rhoddion cyflenwr ac arian rhodd na ellir eu gwrthod , Dylid eu trosglwyddo ar unwaith i'r cwmni i'w ffeilio;hyfforddi prynwyr i garu eu swyddi, cyflawni eu dyletswyddau, bod yn deyrngar i'r cwmni, bod yn gyfrifol am y cwmni, cynnal buddiannau'r cwmni, cadw cyfrinachau cwmni, a diogelu hawliau eiddo deallusol.
Gwerthusiad perfformiad prynu ac adeiladu system dosbarthu cyflog Mae'n bwysig iawn i bob swydd ac adran brynu werthuso perfformiad pob swydd brynu.Mae'n bwysig iawn cyflwyno a llunio dulliau rheoli gwyddonol, hynny yw, safonau arfarnu perfformiad, a all hyrwyddo parhad yr holl gysylltiadau rheoli caffael yn barhaus.Gwella, rhoi cadarnhad ac anogaeth i waith effeithiol, a chyflawni'n wrthrychol amgylchedd gwaith lle mae perfformiad yn hyrwyddo lleihau costau.
Fel cyfarwyddwr prynu, nid yn unig y mae'r pum agwedd uchod ar waith rheoli prynu, ond yn bwysicach fyth, sefydlu delwedd dda o unigolion ac adrannau yn y broses brynu, bod yn deyrngar i'r cwmni, trin pobl â didwylledd, a bod yn llym ag is-weithwyr. , a fydd yn sicr yn cadw'r gost prynu Mae Optimization yn addas ar gyfer cystadleuaeth y farchnad o fentrau.
Pecyn enfys Shanghai Darparu pecynnu cosmetig un-stop.Os ydych chi'n hoffi ein cynnyrch, gallwch gysylltu â ni,
Gwefan:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743
Amser postio: Tachwedd-30-2021